山东能源集团：“三面镜”控成本 增效益

　　鲁网6月24日讯 记者从山东省国资委官网了解到，山东能源新矿集团翟镇煤矿围绕能源集团和新矿集团降本增效工作部署，扎实开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，用好经营管理“望远镜”，细节管理“放大镜”,管理考核“后视镜”，建立“防控堤”，找准“突破口”，封实“跑冒点”，打出了降本增效组合拳，为矿井降本增效夯实了基础。

　　完善经营管理体系 用好“望远镜”

　　翟镇煤矿全面梳理经营管理制度，补充下发经营管理文件，重点对《全面市场化管理办法》《经营创效管理办法》进行完善。制定《2020年成本控制管理办法》，进一步压减非生产性、非安全性、非经营性投入，从严控制成本费用支出。制定《加强规范经营成果考核管理办法》，对费用、资金、往来、成本、预算、风险等工作的各个环节进行规范，形成完善、务实、完备的经营规章制度体系。

　　不仅如此，翟镇煤矿还建立材料成本控制预警制度，如专业、单位、班组成本消耗至总额的80%，考核部门立即进行预警提示,有效控制材料支出。

　　“建章立制，确保了我们科学化、系统化、常态化抓好矿井成本管控。”经营管理部主任王建锋说。

　　抓细节强管理 用好“放大镜”

　　今年以来，翟镇煤矿坚持材料成本管理必须“小题大做”，带着放大镜查问题抓落实。坚持“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”的理念，抓好废旧物资“三级拣选、三层管控”制度，积极开展废旧物资拣选活动，减少物资报废，上半年修旧利废上千万元；加强“四长”人员清理，规定凡是欠缴保险1个月以上的立即进行清理，减少费用支出上百万元；强化招标比价管理，多方位调研市场价格，优化供应商层级，根据价格、服务质量、维修质量、营业范围建立供应商库，建立招标比价谈判专业人才库，发挥专业领域主动性，切实降低项目成交价格，降低采购成本上百万元;开展全矿“跑冒滴漏”专项检查，及时通知责任单位进行维修，确保供水、供汽设施完好，减少了“跑冒滴漏”造成水和蒸汽的漏失。

　　抓考核明责任 用好“后视镜”

　　翟镇煤矿明确了矿、公司、专业、区队、班组、个人六个层级的责任主体，实行矿井考核公司、公司考核专业、专业考核区队、区队考核班组，班组考核个人，形成一级考核一级、一级对一级负责的格局；制定全面预算计划，专业、基层根据实际列出成本计划层层下达；充分发挥市场化管理的经济杠杆作用，对各专业、各单位生产过程中的材料投入作出硬性规定，对材料节超实行100%奖罚，全部兑现在职工工资中；加大对材料管理关键人员的奖罚力度，将材料节超额与区队长、支部书记、班组长以及材料员的工资挂钩考核，提高他们的降本增效积极性。

　　与此同时，翟镇煤矿按月对生产区队下达材料回收、复用计划，按照回收复用率进行考核结算，定期组织区队长“算工资”，实现了基层区队由“生产型”向“生产经营型”转变。

　　“严格的材料考核只是工作手段，我们的目的是通过考核，让干部职工养成勤俭节约的习惯，将节约的意识深入到每一根毛细血管。”翟镇煤矿总会计师王林说。（本网记者）