山东能源集团：“1+N”考核让矿井“智慧生金”

　　鲁网6月23日讯 “上个月咱们区队材料费用控制的比较好，矿上按照材料费考核办法奖励了3万元，这个月随工资一起发放。”6月22日，在山东能源龙矿集团望田煤业综采队班前会上队长杨继勇说。

　　记者从山东省国资委官网了解到，面对今年严峻的经济形势，该公司扎实开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，以强化经营目标考核为切入点，以全面预算管理为抓手，推行了“围绕1个经营考核平台、N个配套考核办法辅助运行”的“1+N”模块化经营考核模式。他们将安全生产标准化、利润指标、费用管控、煤质销售、科技创新、节能环保等10项工作纳入综合考核平台，严格落实公司副总经理、副总师、机关部室、区队四级责任主体考核办法，实行全员绩效计分制考核。

　　该公司综采队承担着矿上的综采、综放工作面回采和工作面安撤主要职能，日常工作中材料费用投入较大，材料管控难度也较大。今年以来，该区队将材料管控重心放在加强设备检修，减少材料投入，强化班组材料费预算考核和降低班组材料消耗上，有效降低了区队材料费用。前5个月，区队材料费用同比下降了50多万元。

　　“我们强化了煤炭销售效益预算分析，按照‘提质促销、以销促产、随行就市、灵活施策’策略，采取了将原煤全部洗选加工进行销售的办法，实现了增收15元/吨的良好效果，这是公司细化经营考核带来的成效。”该公司副总经理姜忠说。

　　围绕经营考核平台，该公司还先后出台了《望田煤业2020年经营工作考核实施意见》《望田煤业2020年材料费考核办法》《望田煤业煤炭销售管理考核办法》《2020年综合服务管理工作考核办法》《望田煤业零工管理规定》《望田煤业全员联网电子考勤管理办法》等一系列配套管理制度和考核办法。

　　“推行‘1+N’模块化经营考核模式以来，有效激发了公司各区队、部室和全体干部员工的成本管控和经营创效意识，前5个月矿井总材料费同比降幅54.69%，矿井总成本同比减幅17.17%。”公司党总支书记、总经理许为来说，凡事预则立不预则废，日常经营抓住“1+N”考核模式就像抓牢“铁算盘”，“巧算+实干”就能让矿井智慧生金。（本网记者）