山东能源集团各单位迅速行动推动整改任务落实

　　 鲁网8月14日讯 为深入推进主题教育问题整改工作，近段时间以来，山东能源集团各权属单位党委认真制定整改工作台账，细化措施、压实责任，立行立改、即知即改，高质量推进整改工作。 

　　山能新矿集团党委针对企业发展涉及7个省区，点多面广、区域分散，党组织管理存在一定困难的实际，积极构建“12345”省外单位党建工作模式，建设省外党建钢铁长城。“1”即围绕“以党建基础、党建效能全面跃升集聚党建工作新动能，打造内涵发展新高地”这一目标；“2”即伊犁能源、内蒙能源党委两翼并举；“3”即纵向上集团公司党委、区域公司党委、基层党组织，横向上省外单位党组织、当地党组织、驻地山东省属企业党组织，实施三方联动；“4”即开展月度自查体检、季度互查对标、半年督查改进、年度检查考核等“四查共促”工作；“5”即突出“强化引领发展作用、强化班子建设、强化党务政工人员激励、强化党员组织关系管理、强化党群共建”。通过“12345”省外单位党建工作模式，促进了“领导保障、沟通交流、培训帮带、经费保障、待遇落实、宣传推介”六个到位，推动党建工作嵌入公司治理、嵌入生产经营，着力把省外单位党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导干事创业、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。 

　　山能枣矿集团党委为解决赴外开发职工工作生活中的实际困难，坚持把“为民服务解难题”与打造“建设外部生产新基地”深度融合，创新推行“三举措”“六个一”“零差异”的“360”赴外精准服务模式。“三举措”解日常生活之难：一是在单位工会或社区建立专门联系点，开通服务专线，通过建立微信群、QQ群等方式，建立网上小家；二是成立以党员、青年团员为骨干分子、义工积极参与的服务团队，定期开展上门服务；三是开通枣庄到山西等外部开发单位的通勤班车，畅通职工回家路。“六个一”解特殊家庭之难：针对家庭存在特殊困难的赴外职工，每天与其家人进行联系一次、每周到家里探望一次、帮助打扫一次卫生、每季度代买一次生活用品、带老人做一次健康体检、陪老人参加一次文娱活动，开展党员家庭与特困家庭“1+1”结对子服务。“零差异”解赴外职工之难：为避免赴外职工“水土不服”，各驻外单位围绕职工吃住做好服务文章，逐步引进专业化物业管理模式，为职工提供全方位生活保障服务，使广大职工充分感受生活环境改善、优质服务提升所带来的幸福感。通过实施“360”赴外精准服务模式，有效解决了赴外职工的后顾之忧，提高了赴外职工的幸福指数，打通了为民服务的“最后一公里”，汇聚起外部开发新动能。 

　　山能肥矿集团党委通过对比先进单位体制机制创新，查自身体制机制中的弊端，坚持把全面从严治党责任担起来，制定党建工作三年规划纲要，加强党组织基层基础基本功建设，打造“智+”党建品牌；适应全面加强党对意识形态工作领导的新形势，充实党委宣传部工作力量，健全意识形态工作领导小组工作机制；坚持专业的人干专业的事，优化机关部室对下垂直业务管控机制，强化“导向、目标、激励”，实施“三位一体”考核，执行管理人员诚信履职失信失职失责考核积分办法；半年工作会上，对所有权属单位班子、公司机关部长助理以上人员“量业绩、晒绩效”，点名通报了“不适应”“基本称职”的班子和人员。通过对比先进单位发展速度、质量和效益，查自身在经济总量、发展效益方面的短处，对全年确定的“2+N”重点突破项目进行了全方位扫描；对个别项目进展不快、节点滞后的亮牌警示，纳入业绩积分考核；通过抓解放思想创新提升教育，过去看似不可能的事，经过实干创新，今天成为了现实，肥矿老区转型项目之一的飞达公司收入同比增长210%、利润同比增长303%。 

　　山能临矿集团党委紧紧围绕山东能源集团对临矿集团提出的“坚定不移地改变省外区域公司亏损现状”的要求，坚持把“改”字贯穿始终，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，不遮不掩、真刀真枪，着力激活上海庙矿业公司、盘活澳洲公司。在上海庙矿业公司激活方面：合理调整采场布局，实现不同煤层和不同采区间跳采，破解接续难题；科学组织生产，实现一矿一面达产的目标；围绕降本增效、提质增效和“三化”换人，切实发挥工业3.0+改造升级、4D归零等新动能的主力军作用。通过努力，上海庙矿业公司榆树井煤矿11508工作面7月10日安装完成具备试运转条件，新上海一号煤矿114156工作面7月20日安装完成具备试运转条件，截至8月上旬两个工作面均日产过万吨，年底可实现两矿“四面”生产。在澳洲公司盘活方面：成立盘活澳洲资源攻坚组，制定定期调度工作方案，由技术、财务组成调研组，赴澳实地考察，分别调研资源并购市场、开发现场，积极引进战略投资者；召开由技术、投行、财务、律师等专业专家组成的专家论证；拓宽融资渠道，发行美元债；召开董事会，通过了《澳洲煤炭资源盘活利用方案》。（本网记者）