鲁粮集团找准自身定位、细化战略目标立足自身优势开拓发展

　　鲁网3月16日讯 为减少疫情带来的影响，确保实现疫情防控、改革发展双胜利，鲁粮集团及权属企业迅速行动、统筹谋划，积极挖掘内部潜力，加快培育新的利润增长点。3月13日，集团党委书记、董事长、疫情防控处置工作领导小组组长孔祥云同志到植谷公司，就疫情防控、储备粮轮换，特别是经营增量等工作进行督导调研，看望慰问了防疫、生产一线的干部职工。 

　　孔祥云同志现场召开办公会，听取了汇报，对植谷公司疫情防控、勤俭节约办企业思路和积极拓展经营贸易措施给予了肯定。会议深入分析分析研判当前工作态势以及植谷公司存在的困难和问题，提出了具体要求。

　　一是要进一步找准自身定位。国有企业是依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，要明晰自身的责任使命，摆脱政策依赖、路径依赖，不能只吃“政策饭”，要树立改革发展多吃“市场饭”思想。要深入理解国有资本授权经营内涵，作为集团权属单位，必须贯彻执行集团改革发展任务以及经营管理决策，完成经营任务、预算指标和国有资产保值增值任务。要结合区位、管理、经营、文化、资源等多要素分析研判，充分发挥各要素的功能，化危为机、抢抓机遇，发挥最大优势、争取最大成效。

　　二是要细化战略目标、实施路径。要做好“十四五规划”和近期规划，结合自身实际，正视存在困难和问题，自我加压、自我提升，认真研究制定切实可行的工作方案，明确时间表、任务图，倒排工期、挂图作战，确保如期完成目标任务。

　　三是要立足自身实际，拓展发展思路。要发挥资源优势、区域优势，多渠道、多维度、全方位来拓展思路，采取联合、租赁等多种方式，巩固自身存量、统筹谋划增量，尽快培育新的利润增长点，解决当前发展问题，实现企业健康可持续发展。

　　四是要优化升级、提升管理。要积极推动粮库智能化管理，全面落实“责任储粮、科技储粮、廉洁储粮”工作要求，按照集团制定的“对标学习中储粮”活动总体方案，全面导入6S管理模式，向管理要效益，积极争创示范单位。要深入落实省委国企改革“倒计时”重点任务攻坚年部署要求，以“三项制度”改革为总抓手，营造贡献多、回报多的干事创业氛围，实现管理科学化、规范化、制度化。

　　五是要强化措施、狠抓落实。任何一项决策的实施、工作推进和任务完成，都是抓落实的结果，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲。“务实别务虚、务虚害自己”，要主动担当作为、不能被动应付，精心组织、高效务实开展各项工作，扎实有效推进各项工作取得新成效。领导干部要担责、职工要尽职、失职要追责。要充分发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用，注重生产经营与党建工作、企业文化建设相融合，汇聚干事创业强大动力，让党旗高高飘扬、让党徽熠熠闪光。 （本网记者）