山东能源集团：经理人契约制激活非煤发展一池春水

　　鲁网7月17日讯 记者从山东省国资委官网了解到，今年1至3月，山东能源枣矿集团柴里煤矿在全矿相继公开招聘非煤公司及荣达公司部分厂队共计8家单位的承包经理，犹如在平静的水面投下一颗石子，激起了层层波澜。

　　实施集体承包后，非煤厂点承包经理人顺势、借势、造势，巧用“三势”，展示自身的价值。

　　年初竞聘上岗的热电公司经理马刚，针对生产经营难题，组织实施“4+全流程生产链”模式，带领干部职工迈上了新征程。今年上半年，热电公司完成收入7171.5万元，超考核指标771.5万元。

　　孙忠好3月底竞聘到铸造厂后，大胆“走出去”创业，着力技术创效、提质创效、降库存创效，使面包铁年采购成本降至70万元、废砂年综合利用成本降至60万元。今年二季度，铸造厂累计生产铸件1265吨，产能同比提高近15%。

　　柴里煤矿通过实施经理人契约制和竞聘上岗，建立集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式，真正以思想上的大解放、观念上的大更新、行动上的大变革打造“大非煤”发展格局。

　　从今年1月开始，该矿先后对支护材料厂、铸造厂、级索综修厂、运输设备修造厂、贝斯特公司、润王公司、热电公司、矿柱林场等8家非煤厂点进行集体承包，与8名新聘任的经理层成员签订任用聘书、经营目标责任书、薪酬待遇责任书，建立了权责统一、奖惩并重的激励约束机制。

　　“跟过去非煤单位管理人员相比，选聘的经理人的最大不同是身份公开化、管理契约化、薪酬差异化。”柴里煤矿组织人事科科长周国梁说。

　　以资产盘活为主线、以规范经营为抓手、以市场开拓为突破口，该矿建立适应市场经济要求的非煤产业选人用人机制，赋予承包单位经营、采购、销售、分配等自主权，以“新鲜血液”促进肌体“新陈代谢”。

　　受疫情影响，支护材料厂上半年生产天数同比减少23天，支护产品收入不降反增，同比提高12.5%，其中3月同比增长246.28%，职工人均月收入同比增长12%，各类支护产品供不应求。

　　“敢想，更要敢试！”柴里煤矿矿长刘金辉表示，这次改革不是搞“一刀切”，而是“分厂施策”，力求创新，稳中取胜。（本网记者）