精准对标找差距——富源投资对标学习纪实

　　鲁网3月27日讯 为落实集团年度会议精神，实现公司高质量发展，3月19日，山东富源投资有限公司（以下简称富源投资）董事长姜国栋一行，来到华润集团华北大区公司考察学习、洽谈合作。

　　华润集团华北大区公司投资管理部副总经理龙双双带领投资管理团队热情接待，并对华润的投资管控模式进行了详细介绍。2000年以来经过两次“再造”，华润确立了当前的业务格局和经营规模，涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业1987家，在职员工42万人。该公司直属企业中有6家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。龙双双表示，华润长期以来健康快速发展主要归功于三个方面：首先是战略清晰，集团多元化业务板块高度聚焦，且力争做到行业前列；其次得益于投资并购业务，通过成功的并购整合使各业务板块迅速做大做强；第三是完善的制度保障和激励机制，华润在投资、运营、激励、考核等企业经营管理的各个方面都建立了完善并切实执行的制度和体系，保障了整个团队高效运作。

　　在随后的座谈会中，双方从战略孵化、投资授权、激励考核以及业务布局等方面进行了深入交流。姜国栋对华润华北大区的热情接待和真诚沟通表示感谢。他说，华润集团在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面积累了丰富的经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。在投资管控、项目可研标准化、并购整合流程、全方位风险防控等多个方面，华润均是富源投资的学习典范。下一步，富源投资将与华润在项目论证、管控流程、并购整合及资本运作等环节开展深度对标，同时探讨双方在股权投资类项目中推进合作的可行性。 

　　此次华润之行行程紧凑，内容丰富，学习成果显著。通过对标，富源投资充分认识到自身与先进企业的差距，汲取先进理念和经验做法，进一步解放思想、创新实干，科学谋划公司改革发展各项工作。下一步，富源投资将积极推进双方资源共享、互惠互利、合作共赢。