聚焦四大领域，鲁商集团强势开启“创新年”

　　鲁网2月26日讯 2019“改革年”的顺利推进，为鲁商集团创新发展打下了良好基础，而突如其来的新冠肺炎疫情，更让全体鲁商人就继续加大改革创新力度达成了进一步共识。

　　通过钉钉召开视频会的方式，山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）将2020年度工作会议从线下搬到了线上，迈出了“创新年”的第一步。

　　“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”在鲁商集团“掌门人”高洪雷看来，疫情正倒逼鲁商加快创新步伐，只有摒弃对过去的路径依赖，加快机制创新、模式创新、科技创新和管理创新，鲁商集团建设高水平现代企业的目标，才能更进一步。

　　亮“改革年”成绩单，各项指标超额完成

　　“过去一年，集团营业收入同比增长6.01%，利润总额同比增长30.21%，净利润同比增长209.37%，归母净利润同比增长637.93%，在岗人员年度平均工资同比增长12.05%，各项任务指标均超额完成。”

　　本月25日，在鲁商集团2020年度工作会议上，鲁商集团党委书记、董事长兼山东省文化旅游发展集团有限公司（简称“山东文旅集团”）董事长高洪雷公开鲁商集团2019年业绩情况，并宣布将2020年确定为集团的“创新年”。

　　对鲁商集团来说，2019年是极不平凡的一年。2019年初，鲁商宣布启动“改革年”，并列入治理结构、岗位管理、监督体系、薪酬体系、考核机制、激励方式、投资方式、压缩管理人员、辅助岗位社会化、混合所有制改革等10项重点改革议题。

　　改革成效不止于数字。过去一年，鲁商集团多家权属企业的大手笔改革动作，也引发了市场层面的广泛关注。

　　这一年，银座家居通过混合所有制改革，引入家居巨头红星美凯龙，实现了国资保值增值；上市公司鲁商置业更名鲁商发展，并成立多只并购基金，加快向大健康领域转型；易通发展获批全国混改及职工持股试点企业，发展迎来难得机遇。

　　作为鲁商集团投资设立的新企业，山东文旅集团虽然成立刚满一年，但各项业务拓展迅速，去年共签约乡村振兴项目12个，其中泰安九女峰项目已开业运营，负责建设的“一部手机游山东”智慧平台列入全省文旅产业重大项目，新泰莲花山景区则入选省文旅厅重点项目。

　　在新业态培育方面，鲁商2019年也是多点开花。如山东文旅集团入选山东“十强”产业集群领军企业，福瑞达健康投资公司入围领军企业储备库，“667”乡村振兴鲁商模式得到省委、省政府领导肯定，集团文旅、健康两大业态在山东新旧动能转换中的领军作用进一步显现。

　　启动“创新年”，加快创新促发展

　　继“改革年”收官后，鲁商集团决定2020年启动“创新年”，将加快机制创新、模式创新、科技创新和管理创新，在高洪雷看来，这既是持续推进集团内部改革的需要，也是疫情冲击下鲁商集团的选择。

　　高洪雷分析说，“一方面是对员工安全的冲击。疫情期间，我们有364家零售店保持营业，8万多名员工放弃节假日坚守在一线。这充分体现了我们国有企业的使命和担当，但在无形之中也增加了我们的防控压力。另一方面是对经营造成了一定的冲击。”

　　在指出客观困难的同时，高洪雷也没有回避鲁商集团自身的问题。他指出，同样是面对疫情，有些业态却受到了较少的冲击，比如线上企业、互联网企业和现代化物流企业，而这恰恰是鲁商的短板和弱项。

　　“正如2003年非典疫情激活了电商产业一样，这次疫情又一次大幅度提升了电商化的发展，催生了一批手机游戏、线上教育、医药健康、网络办公企业，特别是生鲜领域电商平台一夜间普及度大增。”

　　对比之下，高洪雷会上坦言传统零售模式已经落后于时代，推动线上线下结合、与金融科技融合的改革，对鲁商集团来说已经迫在眉睫。同时，他也针对房地产业向轻资产转型、银座旅游加快创新发展模式、二级单位总部从成本中心向利润中心转变等提出要求。

　　任何铜板都有两面，在高洪雷看来，此次疫情不仅考验了每个人的免疫力，更考验了企业的免疫力，可以说，这次疫情对保守者是灾难，但对创新者却是甩掉包袱，加速淘汰落后模式的动力。

　　“只有夕阳企业，没有夕阳产业。主要就在‘创新’二字，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。这也是我们将2020年定为创新年的原因。”

　　确定四大创新领域，划定行动路线图

　　在强调将坚决打赢“疫情防控”攻坚战放在工作首位的同时，高洪雷会上也对鲁商创新工作作出全面部署，从机制创新、模式创新、科技创新和管理创新四个维度，为集团“创新年”划定了行动路线图。

　　在加快机制创新方面，将推进易通发展等4家单位混改，推广“把标杆企业变成战略投资者”的做法；推进三项制度改革，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低；探索通过股权、期权、新项目跟投等方式，建立充满活力、利益共享的中长期激励机制。

　　在加快模式创新方面，将彻底突破传统的单店零售盈利模式，逐步向科技金融企业转型；全力推进大数据中心建设，推动集团大数据中心逐步投入运营，助推集团各产业实体业务赋能转型；加快向资本化转型；加快教育产业模式创新、加大精品工程打造力度。

　　在加快科技创新方面，将加大科技投入，工业企业研发投入不低于年营业收入的3%、年增幅不低于10%；所属院校和科研院所要加大创新创业力度，争取入选省级创新创业共同体；山东文旅集团要借打造“一部手机游山东”智慧平台，抢占山东文旅行业数字信息化先机。

　　在加快管理创新方面，将把所有二级企业总部建成利润中心；继续坚持“四个不投”，探索对混改企业和上市公司加大授权力度；要打破条块分割，集中力量做大项目、精品项目、高端项目……

　　创新离不开人才，为此高洪雷会上也要求，鲁商集团要加大招才引智和人才培训，全年至少增设两个院士工作站，并大胆选拔使用年轻干部，尽快形成以70后和80后为主体、60后和90后为辅的干部结构，力争明年初，集团管理的年轻干部达到或接近1/3。

　　“‘TCL集团’变更为‘TCL科技’，虽然只改了两个字，但已经充分证明了TCL加大科技融合的决心。当前形势就是在倒逼我们调整，逼着我们加快新旧动能转换，逼着我们脱胎换骨、凤凰涅槃。”高洪雷再次强调创新的意义。

　　创新引领引发强烈共鸣，三大主业都有动作

　　高洪雷的讲话，在鲁商集团上下引发了强烈共鸣，而“创新年”的启动，也为各大产业加快改革步伐提振了信心。

　　“管理学大师德鲁克曾说过，企业的本质是营销和创新。鲁商置业去年更名鲁商发展，从地产行业向生物制药、生态健康两大产业协同发展的转型之路已经开启，对创新的渴求无疑更加强烈。”鲁商集团首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰告诉记者。

　　赵衍峰介绍，如何将原有业务与新配置业务深度结合，是鲁商发展今年面临的重要工作，而创新无疑是最重要的抓手。为此，鲁商发展将大力实施“创新引领”计划，为培育创新文化，近期已成立了作为非常设机构的产业策划创新研究中心，并组建了创新训练营。

　　赵衍峰还表示，鲁商发展还针对创新提出了“三个面向”的战略规划，即面向全球行业的最前沿，引进吸收，有限度地进行集成创新；面向全国行业竞争的主战场，采取合作研发分步高效创新；面向市场的最大需求，分类定向地圈定客群大胆创新。

　　去年新成立的山东文旅景区投资集团，在新业务领域也有不少想法，集团党委书记、董事长季将告诉记者，公司未来将由单纯的景区投资，转向兼顾城市旅游和休闲娱乐投资，并关注城市历史文化古街修复、夜经济、文化创意项目，还将拓展数字经济、旅游装备及新材料板块。

　　鲁商乡村发展集团总经理张建峰表示，集团在创新年将坚持做好“项目落地、平台赋能和管理提升”，在田园文旅、全域土地综合整治、双招双引、基金到位、产业协同等五个层面实现新的突破。同时鲁商乡村发展集团还将加快机制创新速度，上半年完成乡村振兴战略规划2.0，并深挖模式创新厚度，全面总结“667”乡村振兴鲁商模式，形成策划、规划、建设、运营的标准化体系，打造自有IP品牌。

　　作为鲁商集团旗下零售及电子商务业的核心载体，银座集团就贯彻“创新年”工作要求做出了部署。“集团将以创新年为指引，紧扣线上、线下两条主线，聚焦创新、改革、资本三个重点，强化业态模式创新、科技植入、资本运营，打造金融科技+线下实体的现代化零售企业集团。”银座集团党委书记、董事长侯功海告诉记者。

　　银座旅游集团党委书记、董事长李浩介绍，公司今年将加强数字化运营，以客源结构为总抓手，科技赋能全渠道，通过发展线上新业务、提供增值服务，从金融科技、内容创造、体验互动中杀出新路。

　　李浩还表示，银座旅游集团将围绕主业推进创新创业，通过设立银座旅游创新创业基金，鼓励全员打造基于酒店上下游的创新创业项目，并打造高端精品项目，抓住中高端消费者的偏好，提供时尚、高端、贴近年轻态的产品。

　　在业内人士看来，“改革年”的解放思想和体制机制调整，提振了鲁商集团的“精气神”。而“创新年”的启动，则对多个板块提出了创新的具体要求，为鲁商集团下一步的发展打开了更大的想象空间。（据《山东商报》）