鲁商改革：激流勇进有和弦

　　鲁网7月9日讯 潮平两岸阔，风正一帆悬。记者从山东省国资委官网了解到，2018年7月份开始，鲁商集团，这家拥有20多年历史的山东省属重点国企，在新一届领导班子带领下，压准国企改革的新一轮奔流大潮，大江河中，扬帆远航。几乎是踏着同一节奏，省管企业高质量发展第二服务队（以下简称服务二队）于两个半月后的2018年9月18日，在队长、省统计局副局长周尊考带领下，进驻鲁商集团，为企业改革发展奏出悠扬和弦。

　　思考：为企业留下什么

　　“集团5月经济发展情况呈现出良好局面，成绩来之不易，向广大干部职工和服务队的同志们，表示衷心的感谢！”2020年6月12日上午，鲁商集团5月份经济运行分析暨“双招双引”工作会议上，面对经受疫情影响后集团经营情况的向好反弹，鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷如是说。

　　这个“良好局面”的分量，每一个鲁商人心里都有真切感触，周队长和服务队成员们，对此也是感同身受。劈波斩浪高歌猛进的改革精神，面对疫情逆流而上的担当精神……鲁商集团的先进发展理念和干部职工的坚韧不拔，在周队长心里留下了深深的印记，这也让他一直思考着，“服务队进驻鲁商即将满两年，到我们回去时，在精神、作风、担当、修养等方面，总要为企业留下些什么。”

　　和上述会议一样，高洪雷曾在多个场合提到对服务二队工作的认可和感谢。表面上看，这源于服务队成员们与思考并行的实践成效，从更深层次解析，则源于服务队与企业在发展理念、干事创业精神等多个纵剖面上的无限接近，以及因此而在鲁商改革进程中发出的同节奏和弦声。一个佐证是，到任鲁商集团伊始，高洪雷就曾面对总部部室和二级单位负责人，抛出过振聋发聩的问句：每个人都要想想，我们能为鲁商留下什么？

　　定位：到位不越位

　　“队长对我们要求非常严格，具体工作上，都是提出最高要求。”服务二队成员辛超，是省统计局能源统计处副处长，与同为成员的省纪委监委驻卫健委纪检监察组副组长李萍、省委老干部局办公室二级调研员王锡兵、省地方金融监管局地方金融监管二处四级调研员卜旻相比，辛超对服务二队队长、省统计局副局长周尊考的工作作风，有着更为深刻的了解。

　　这种作风，从服务二队的自我定位可见一二。进驻鲁商集团后，服务二队第一时间成立临时党支部，积极落实各项党组织生活，为做好服务提供组织保障。接下来，另一个重要的问题来了：在为企业提供服务的同时，如何保证不添乱？在周队长带领下，服务二队迅速确立工作方向，明确以“服好务”为目标，在“服务、帮办、助力”上下足劲，在“落地、落实、落细”上做文章。以“不揽权、不越权、不干预企业的正常经营活动”为原则，精准定位，做到“帮办不包办，到位不越位”。

　　“服务二队同时进驻了省农信社联社，无论在哪儿，我们都时刻提醒自己，我们是为企业服务的，千万不能添乱！”对此，周队长表示。

　　担当：“13次”“7份”“2小时”

　　刀刃向内，深化改革，这是鲁商集团2018年下半年开始即确定的基调。集团实施的“五个开刀”，分别为向行政化开刀、向重资产开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀、向遗留问题开刀。对于服务二队来说，为企业纾难解困的任务，较为集中地体现在帮助解决一些棘手的遗留问题上。

　　几个简单的数据实例，能形象地表达一种担当。

　　13次。围绕企业在相关资产盘活及产权纠纷方面的一项遗留问题，周队长与企业相关负责人及二级单位负责人，从济南到淄博，已经跑了13次。通过多方接洽沟通、稳妥分析判断，拿出了清晰的处置思路，并帮助掌握了一些“底牌”。“对接越来越顺畅，该项遗留问题的解决，应该说时日不远。”面对可能继续增加的奔波次数，周队长说，“等完全解决了，我跟要跟集团高书记申请，对付出艰苦努力的投资公司、洪泰富源等企业负责人，给予奖励。”

　　7份。鲁商集团所属企业银座汽车有个“CAR研”项目，全称是“山东汽车科创研发总部基地”。项目名称听起来“新动能味儿”十足，也顺理成章入选了“全省新旧动能转换重大项目库”第二批优选项目库。而在这个“顺理成章”的背后，也有着服务二队的汗水：先后撰写7份请示报告，报送省市区三级国土部门和市区两级政府，争取指标、协助贷款、协调办证流程……

　　2小时。今年5月10日是个星期天，周队长邀约并陪同济南市相关领导，来到福瑞达进行了约2小时调研。详细了解企业健康护理用品产业园建设遇到的问题后，济南市领导立即采取现场办公方式，对问题予以解决落实：提出解决方案，明确责任部门，要求相关单位积极推进，为企业做好服务。

　　大数据：几近一致的智能化基因

　　2019年的5月13日，对于如今已驶入改革转型快车道的鲁商集团，具有深刻意义。前推45天，济南向南900公里的杭州，在鲁商集团首期国企改革资本运作浙江大学专题培训班结业仪式上，高洪雷明确将“智能化”作为重要转型方向，“大数据运用必须加快。”紧锣密鼓，45天后，集团数字化转型推进工作领导小组成立。相关会议同时决定，筹建成立集团大数据运营服务中心，并与阿里巴巴集团合作共同负责建设集团大数据云，以实现数据统一清洗、展现和利用。

　　服务二队的理念，与鲁商集团这种顺应时势的智能化基因，几近一致。

　　“大数据、智能化，是企业必然的发展方向。”周队长不止一次表达着对鲁商集团打造大数据平台的认可，“高书记他们看到了，鲁商积累20多年的数据中，蕴藏了很大资源。”

　　作为省统计局副局长，周尊考对大数据研究情有独钟。从2015年开始接触这一概念的他，在理念上将大数据与各种统计指数相关联，进而推演出企业发展思路。“我曾用了3个月时间，通过调研、阅读、思考，为鲁商撰写提交出《整合、管理和开发集团数据资源》报告。”他表示，自己在3个月内，将《大数据时代》一书细致研读了3遍，阿里巴巴王坚院士的《在线》一书，读了8遍！在为鲁商提交的报告中，周队长清晰地摆出了4步走的策略：信息化、精准营销、数据资产化、打造“鲁商指数”。

　　“现在大多数人的认识，已经到了精准营销这一步。”周队长表示，除此之外，数据资产化和指数打造也应该在长远视野内被看重。他进一步解释，鲁商产业链条长的优势非常明显，而且每个产业在业内的位置都不可小觑，这种优势衍生的大数据，如果分析、利用好了，那能达到和“波罗的海干散货指数”影响航运业类似的能量，最终能实现鲁商无形资产的极度放大。“‘数据计价’是必然的，鲁商集团在这一方面的探索，价值无限。”6月19日，周队长在省农信社联社总部作的一场讲座中，又一次表达着对鲁商探索的认可。

　　纸面的报告之外，周队长和服务二队队员作为鲁商大数据领导小组、数据开发团队成员，还组织企业相关人员到阿里巴巴、国家超算济南中心、浪潮集团、省统计局等单位，学习大数据平台建设；到华为大数据中心、如意集团、卓创资讯等单位，学习“产业智慧化”“智慧产业化”经验和实现路径。

　　如今，加快模式创新的鲁商集团，正全力推进大数据中心建设，为各产业实体加速赋能。（本网记者）