滨州公用事业集团开展“开源增收、降本节支、提质增效”活动

　　鲁网8月20日讯 记者从山东省国资委官网了解到，近日，滨州公用事业集团安排部署“开源增收、降本节支、提质增效”活动实施方案，聚焦目标任务，加强精细化管理，全面促进企业高质量发展。这是继市国资委组织开展“工作全面检视、作风集中整顿”活动后，公用事业集团主动开展的又一重要管理活动。

　　开源增收，提高企业盈利能力

　　以市场为导向，以经济效益为中心，突出主业主责，全面提高公共产品供给能力。一是依托市政工程施工总承包壹级资质，抢抓国家扩大基础设施投资有利时机，加大市场开发力度，做强做大市政、水利工程施工产业，实现建设、运营一体化发展。二是围绕城乡供气、城区供热、公共水务等基本公用产品，加强配套基础设施建设，提高企业综合实力。三是深化国企之间合作，加强业务协同，延长产业链，合作共赢共同发展。四是积极与上级主管部门对接，理顺公共产品价格体制，提高企业积极性，增强企业活力。

　　降本节支，加强企业成本管理

　　深挖企业内部潜力，通过精细化管理，加强成本管控，提高企业效益。一是加强办公用品节约管理。深入贯彻党政机关厉行节约反对浪费条例，逐步研究推广办公耗材包干制、打印集中管理等措施，号召广大干部职工从节约一张纸、一支笔做起，从严控制费用支出。二是强化节能技改。重点围绕供热热耗、电耗、水耗三个方面，升级优化供热运行自控平台，完善全网平衡，实现均衡供热，有效降低供热运行成本。三是加强项目施工管理。建立健全工程建设项目招标采购管理办法、项目造价管理办法，优化施工方案，减少现场变更及签证，严格控制工程造价成本。四是加强资金成本管理。加强资金集中管理，提高内部资金使用率，把握资本市场动态，优化融资结构，积极申请地方专项债券，降低企业融资成本。五是加强人工成本管理。结合三项制度改革，按照“精简、高效”原则，对各权属企业人员进行定编、定岗，严控内设机构，合理控制人员数量。

　　深化改革，推动企业提质增效

　　一是强化企业规范化管理。健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，进一步明确党委会、董事会、经理层职责权限办事规则和工作流程，提升决策水平和工作效率。二是加速资源整合重组。将市政、水利、热力等具备施工资质的力量有效进行整合，加强业务协同，合理优化配置，实现资源共享，发挥整体效益。三是加快推进劳动、人事、分配三项制度改革。建立健全薪酬体系、绩效考核体系，完善人才培养、引进、选拔机制，提高员工工作积极性。四是加强智能化建设。积极推动“智慧水务”建设，采用互联网+模式，通过数据采集终端、智能仪表、移动APP等先进技术，打造一体化管理平台。积极推动“一站式标准化”供热服务平台建设，利用微信公众号、支付宝、网站等提供信息查询、自助缴费、供热报装、在线客服等线上服务，提高服务效率。

　　为保障各项工作落到实处，成立了工作领导小组，所有工作目标进行量化，明确责任人和完成时间，并作为企业改革与发展的长期坚持任务。下一步，滨州公用事业集团将坚决贯彻落实市委、市政府及市国资委决策部署，牢固树立市场意识、竞争意识、危机意识，坚持以经济效益为中心，聚焦主业主责，做大做强做优各业务板块，促进企业高质量发展，为“富强滨州”建设贡献应有之力。(本网记者)