山东能源集团联合重组蹄疾步稳

　　鲁网7月29日讯 记者从山东省国资委官网了解到，相继召开新山东能源集团领导干部会、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议，组织形势任务教育巡回宣讲，学习贯彻落实省委省政府指示精神；领导班子成员率先作出“八不承诺”，层层压实“三项主体责任”，提出“四个不变”；实施联合办公，成立12个工作专班，明确6项重点，推进“六大协同”，打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部……

　　连日来，新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，有序打出一系列“组合拳”，积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。

　　7月13日上午，山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开，正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案，组建成立新的山东能源集团，并将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。

　　据了解，联合重组后的新山东能源集团是一个名符其实的“能源航母”:按照2019年数据测算，煤炭产量达到2.9亿吨以上，位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位；营业收入达到6300多亿元，占山东省属企业的44.5%，相当于2019年世界500强第81位；利润总额达到245亿元，占山东省属企业的33.7%；资产总额6300亿元，占山东省属企业的18.7%。

　　如此规模的能源“巨无霸”诞生，从组建成立那刻起，便承载了众多的期望。如何推进联合重组，备受上级组织、行业内外和职工家属关心关注。

　　“企业联合重组，不是简单的“1+1”,不能简单堆大堆，也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍说，必须充分借鉴世界500强企业先进经验，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2乘数效应、倍增效应。

　　据了解，为确保联合重组期间工作有序衔接，解决好安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”难题，山东能源集团进一步明确职责分工，明确联合重组过渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员临时分工，提出保持目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”，严格“严守安全信访稳定红线”“严把投资项目审批”等联合重组期间“八项纪律”。

　　山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班，明确开展现场调研办公等6项重点工作，逐项制定任务清单、工作清单、责任清单“三项清单”，实行专人负责，每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作出不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设等“八不承诺”，做到带头增强政治意识顾大局、带头积极履职尽责强担当等“五个带头”，层层压实安全生产、职工队伍、生产经营主体责任，确保责任落实全覆盖、衔接无空档。

　　为迅速把干部职工思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，凝聚起推动改革发展的强大合力，山东能源集团相继召开了领导干部会议、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议，统一思想、凝聚共识。

　　山东能源集团党委开展了“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，从抓好系统学习、组织巡回宣讲、召开领导班子务虚会等六个方面，教育引导干部职工牢固树立“服从省委省政府决定”、“一家人、一盘棋、一条心”等“六个意识”。

　　山东能源集团还着力打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部，要求总部机关人员发挥联合重组进程中服务全局、协调各方的重要作用，开展争创“事业为重、团结协作”等“五个表率”活动，确保各项决策部署直达基层、落地见效。

　　新组建成立的山东能源集团肩负着贯彻实施省委省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命。山东能源集团提出了明确一个发展定位，建立健全三大体系，突出抓好六大协同，做强做优六大主业“1366”的工作思路，奋力开创企业高质量发展新篇章。

　　据悉，聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位，山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”，深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”，着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

　　李希勇表示，下一步，山东能源集团认真贯彻习近平总书记关于深化国企改革和省委战略意图，严格按照联合重组方案，全力全速推进联合重组，年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作，实现世界500强争先晋位，为山东省实现“全面开创、走在前列”做出积极贡献。（本网记者）