山东能源集团聚力改革创新迎战“二次危机”

　　鲁网10月24日讯 “尽管山东能源集团‘三年三大步’，但是，可持续发展能力受到严重影响，我们正面临严峻的‘二次危机’。”集团党委书记、董事长李位民在集团深化改革暨重点工作推进会上的大声疾呼，依然没能惊醒全体山东能源人。 

　　有些人还陶醉在巨大的成绩中。的确，山东能源集团成立后，面对2012年开始的行业危机，以其睿智、坚韧和实干，实现了弯道超车。改制为国有资本投资公司后，坚持问题导向，聚力办成了一批大事、破解了一批难事、办好了一批实事，业绩考核连续三年保持优秀等次，营业收入、归母净利润、社会贡献总额、上缴税费等指标持续位居省属企业首位。今年1至9月份，营业收入达到2747亿元，同比增加42亿元；利润尽管同比下降，依然近85亿元。山能所创辉煌前无古人。 

　　但是，山能的“二次危机”已经显现。李位民董事长看得清楚、说得明白：宏观上，山能同其他企业一样，正在面对“四个前所未有”：宏观经济稳中有进、进中有忧和不确定性增多的复杂变化前所未有；全省深化国企改革“倒计时”、将改革进行到底的任务和压力前所未有；面临的现实困难和压力前所未有；持续走在前列、创树省属企业高质量发展新标杆的机遇和挑战前所未有。更为可怕的是，在微观上，山能在山东省内的优质高价煤炭减量影响巨大，全年影响减盈80多亿元，盈利基础大幅摊薄；安全、经营、环保、稳定、资金等风险不断加大，风险源数量之多、风险点分布之广、风险程度之重、防范化解任务之艰巨，在全国同行业及省属企业绝无仅有；受环保政策刚性约束，南四湖压覆矿权退出形势严峻，可持续发展能力受到严重影响；根据新旧动能先行区建设要求，济南区域矿井如果退出，对产能产量、职工安置等都将带来巨大压力。 

　　山能唯有奋起，山能的出路在于聚力改革创新。 

　　山能还是幸运的。集团领导班子见微知著，棒喝睡梦人，为我们争取了下好先手棋、打好主动仗的时间；更为我们谋划好了科学应变、夺取胜利的线路图，那就是李位民董事长郑重提出的“八加快、八确保”实招硬招。 

　　方向正确，不怕路远；方向若是反了，越是努力便越是南辕北辙。我们必须加快政治引领型企业集团建设，确保党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力；必须加快完善重大风险防控体系，确保改革发展大局持续稳定。坚持安全第一、生态优先、和谐为要，守住安全生命线、不触环保红线、兜牢民生底线、保障资金链安全，有效化解信访积案，持续为改革发展创造良好环境保障。 

　　改革中生、改革中强的山东能源集团，也只有聚力改革创新，才能战胜“二次危机”。我们必须加快体制变革和流程再造，确保形成集约高效集团管控新模式。要以更大力度破旧立新，推动专业化、区域化整合重组，加快财务、人力资源等7个共享中心建设，以信息化、大数据推动管理流程再造；必须加快深化“三项制度”改革，确保内生动力进一步激发。积极实施“双百”人才工程，推进市场化选聘和职业经理人改革，形成人才支撑发展新局面。完善职务能上能下机制，加快各级领导班子年轻化进程，坚决打破“官本位”、搬掉“铁交椅”、去除“行政化”。全面实施全员绩效考核；必须加快新旧动能转换，确保形成新动能主导发展新局面。要心无旁骛主攻“四大主业”，全面实施“创新驱动”战略；必须加快推进供给侧结构性改革，确保瘦身健体、提质增效；必须加快推进混合所有制改革，确保完成三年混改工作计划；必须加快推进资产证券化，确保形成“2+N”资产证券化格局。 

　　目标明确了重点在抓，思路清晰了关键在干，时限明晰了贵在有恒。我们要战胜危机，就要争做深化改革的推动者、促进派，就要坚守强企报国的改革初心，坚定克难制胜的改革信心，下定必改必成的改革决心，涵养一改到底的改革恒心。改革走到今天，要啃的都是“硬骨头”，可能还要忍受诸多“断臂”“剜肉”的阵痛，必须以强烈的斗争精神推动改革。我们既要把握改革的原则方向，又要严格时限、倒排工期，做到久久为功、持之以恒，善始善终、善作必成。对“八加快、八确保”重点改革任务，要逐项定标、严苛考核、全力推动，确保全面落地见效。 

　　沧海横流，方显英雄本色。 

　　“危”与“机”并存，关键在发奋。文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》。只要我们聚力改革创新，勇于担当作为，狠抓工作落实，就没有战胜不了的困难。 

　　风雨过后是彩虹。（本网记者）