山钢股份莱芜分公司人才强企战略激活“一池春水”

　　鲁网7月17日讯 山钢股份莱芜分公司把人才管理工作上升到企业发展战略高度，精准谋划施策，加快人才强企战略，形成了以“培训、培养”双培为重点，以“留才、引才、用才”为主线的专业管理模式，推动人才管理工作上水平，取得显著成效。 

　　2018年，在全公司范围内开展了管理、专业技术、操作岗位全员竞争上岗工作。通过“三定”，内设机构从366个优化到320个；管理岗位减少85职；专业技术岗位减少96职；操作岗位减少610职。完善员工职业发展管理办法，畅通人才成长通道，形成了管理、专业技术、操作三个序列之间“纵向贯通、横向联通”的发展格局。以岗位性质和要求为基础，根据不同职业、不同岗位、不同层次人才特点和职责，分类建立涵盖品德、知识、能力、业绩和贡献等内容的评价标准，完善各项考核管理办法，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面，增强各类人才“家”的归属感。完善分层分类的人才引进机制，拓展人才培训培养模式，建立全员能力提升培训交流和推进机制，打开人才引进培养的“源头活水”，涌现出一批业绩突出、奋发有为的人才群体。目前，该公司拥有在岗享受国务院政府特贴专家3人，山东省有突出贡献的中青年专家5人，齐鲁首席技师3人，山东省突出贡献技师3人，山东省冶金行业优秀青年技能人才13人；14名高层次人才获颁“山东慧才卡”。（本网记者）